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Le portage salarial

Le portage salarial est un concept né dans les années 1990. C’est une nouvelle forme de travail, en plein développement, permettant à un professionnel affranchi, ne souhaitant pas s’immatriculer comme travailleur indépendant,  de réaliser des activités qu’il a lui même identifiées et négociées avec un client, en gardant une couverture social de salarié, et en s’allégeant des tâches administratives liées à l’activité.

Zoom sur le réseau d'experts

Un consultant franchisé est affilié à un organisme spécialisé dans un domaine de compétence. Il est affilié du fait qu’il a l’autorisation de cet organisme d’utiliser sa marque ou son label et sa méthodologie de travail contre une location de « licence ».  Une franchise peut couvrir plusieurs réseaux.

Le consultant franchisé bénéficie entre autres de formations continues régulièrement mises à jour pour monter en compétences, d’outils pédagogiques, de suivi et techniques pour couvrir toute son activité.

Devenir consultant

Même si nombre de consultants exercent leur métier avec talent grâce à une expérience solide acquise en entreprise, il est aussi possible d'accéder et de se former au métier de professionnel du conseil via différents cursus et formations

Selon le type de consultant, salarié ou indépendant, la base de l’estimation est un point de rencontre entre :
  – la valeur de ce qui est apporté et mis en œuvre par le prestataire.
  – la valeur, ou l’intérêt, que va en retirer le client.


Le prix de la prestation additionne toutes les composantes : le prix du temps et la logistique, et le bénéfice à en tirer pour le consultant.

Pour calculer les honoraires, il existe plusieurs méthodes de facturation

En général, le directeur d’une entreprise, ou le directeur grand compte d’une entreprise, a recours aux services d’un consultant dans différentes situationMais quelque soit la nature de la mission, une chose est certaine c'est que la relation qui s'établit avec le chef d'entreprise est primordiale et déterminante pour la réussite du projet.


On distingue 3 grands types de relations

Il est important que le dirigeant de l’entreprise interroge et rencontre plusieurs fois différents consultants avant d’en choisir un. Pour qu’une relation de conseil porte ses fruits, il convient que le dirigeant de l’entreprise choisisse le consultant dont le style est en harmonie avec sa culture et le type de problème auquel il est confronté.

Il devra évaluer son approche et son orientation générale, il devra être attentif à la manière dont le consultant a répondu à sa demande, dans le fond et dans la forme.

Un consultant solo qui exerce son activité est en mesure de répondre à un très grand nombre de problématiques d’entreprises mais certains créneaux s’avèrent plus prometteurs et offrent de meilleures perspectives de développement.

Le consultant est un prestataire de service. Il formule des conseils, donne des recommandations, met en place des stratégies commerciales, financières ou en gestion humaine pour ces clients, grâce à sa propre expérience, à ses connaissances et à ses compétences, qu’il renforce par des diagnostics pointus afférents aux différentes situations.

Il peut donc avoir un rôle de commercial, de conseil, d’évaluation de besoin, dans tout type d’entreprise, grands comptes, PME, TPE. Il intervient en général par périodes déterminées, en général de 2 mois à 2 ans, jusqu’au transfert des compétences.

Un consultant doit savoir allier savoir-faire et savoir-être, il doit être à l’écoute, compréhensif face à l’intelligence humaine, persuasif, communicant, charismatique, perspicace.

Les sociétés de portage salarial adoptent en général une méthode de calcul de base de la rémunération similaire pour leur consultant. Le montant du salaire net est égal au montant Hors Taxes des honoraires facturés auquel sont retirés différentes charges.